宗馥莉：探索中国家族企业的发展模式

    “美国的留学经历让我更喜欢实话实说，而我的父辈更注重人际关系。作为家族企业，哇哈哈倡导和谐包容的儒家文化。但我希望可以做一些国际化的改造，探索中国本土家族企业发展模式，兼容中西，基业常青。”

    以下为发言实录：

    宗馥莉：谢谢给我这个机会和大家分享我的观点。这是很好的机会让我有机会可以向这些前辈学习。那么回答你这个问题，我在美国留学，我有一些美国的文化特质，比如直话直说。而我的父亲就说你要注意人际关系，人是一个企业最重要的资产。我们的公司作为一个家族企业有比较强的家族文化，过了七八年之后，在公司服务七八年之后，我觉得这种文化有一种特质，就是儒家文化的特质。比较倡导和谐和包容，形成一种和谐工作的职场环境。

    但是与此同时，我们也希望娃哈哈能够更加国际化，所以我们需要对企业文化进行改造。把东方的特质和国际的特质加以融合。那作为第二代管理人，作为家族企业第二代，其实我并不觉得自己是富二代，但是我想第二代的管理人员或许有更强的灵活性，或者是更擅长进行跨文化的沟通，而且更加有国际化的视野。

    杨澜：通过你的例子可以看出一个中国本土的家庭企业如何实现国际化。你父亲创建了这样一个庞大的集团，还要再继续成长。你有什么样的勇气承担这样一个重任，引领这么大的集团继续成长？

    宗馥莉：我想我希望能够找到一种模式，就是适合于中国企业的模式。这个企业现在是进入第二代，其实这个企业也仅仅就是二十年前才设立的，我想是让这个企业做到基业常青，更加稳定，像韩国和日本他们的家族企业有自己独特模式，但是中国家族企业还没有形成自己比较有效的模式，所以我的使命就是要找到一种适合于中国家族企业的模式吧。

    杨澜：你能不能界定一下所有的富二代，你愿不愿意被别人看成富二代，或者创二代你高兴吗？

    宗馥莉：这个不取决于我。我不在乎别人叫我什么，我在乎的就是做正确的事情，把事情干好。